アプトビジョン

～基盤をつくる～
投資と採用で組織の土台を固める

• 製材品とプレカット材のみの販売商品であったが徐々に新商品販売を拡大、しかしまだ物売りの時代。
• 工場設備更新とソフト投資、自家使用太陽光投資で約６億円投資、最新工場へ。
• 健康経営に本格的に着手、社員の心理的安全性を高めるため各種福利厚生を充実させる。まずは「人作り」から。
• 人材採用を強化し、組織体制を整える。社員数は一気に1.5倍に。
• 外国人の本格的な採用を開始。まずはミャンマー人正社員大工養成からスタート。

～新規事業を一気に数多く立ち上げ～
新たな仕組みづくりで価値を高める時期に突入

• 「加工・施工・代行」という新しい切り口でお客様へのお役立ちを深める。事売りへ徐々にシフト。
• 技能自習生の採用を更に強化すると同時に、設計部では高度人材の採用も開始。ダイバーシティー経営が進捗する。
• 健康経営のさらなる強化（とやま健康企業宣言金賞受賞）
• 業界を問わず優秀な職人がいる会社であれば、事業譲渡を受け、グループ内に取り込む。実際に呉羽保温工業株式会社の事業譲渡を受ける。

～広げ、つなぎ、進化する～
真の建築会社に脱皮することで、様々なシーンで社会に貢献する

• 8つの新規事業を発展的に拡大し、建築関連の社会インフラ企業群へと成長する
• 富山の代表的な中堅企業として、建築関連のインフラ企業へ
• お役立ちする施工エリアの拡大と対応できる機能の拡大
• 社員が元気に７０歳まで働ける就業規則を運用開始。
• 高い福利厚生制度により、高い社員定着率を実現。

～未来をつくる～
地域と共に歩み、次の100年をつくる

• ニッチトップを目指し、深掘りした専門領域で地域になくてはならない存在に
• 社員が生き生きと、誇りをもって働ける企業文化を確立する
• 地域とともに歩み、創業100周年を迎え、次の100年の未来をつくる
• コア事業の周辺領域を広げるため、積極的なM&A戦略を展開する。
• これまで以上に地域貢献やボランティア活動を実践し、地元から愛される会社に成長する。
• 人材育成をさらに強化し、一人ひとりが経営者感覚を持って考え、行動できる人材を増やす。